Przestrzeń dla wszystkich

O planach i potrzebach z doktor Kingą Zych, Dyrektor Miejskiego Ośrodka Kultury i Biblioteki w Piławie Górnej

- Zarządza pani instytucją wielofunkcyjną… Jak kierować tak różnorodną organizacją?

- MOKiB to swoista hybryda. Koordynujemy działaniami związanymi z promocją i upowszechnianiem kultury (ośrodek kultury). Zajmujemy się sportem (hala sportowa, Kompleks Boisk Sportowych „Orlik”), ale też gromadzeniem, opracowywaniem i udostępnianiem zbiorów (biblioteka). W naszych strukturach znajduje się także Regionalna Izba Pamięci. Takie zespolenie wymaga odpowiedniego zarządzania. Nie można tracić z oczu poszczególnych części. Należy o nie dbać i je rozwijać. Z drugiej strony trzeba ujmować to, co się robi całościowo, tworzyć i dowartościowywać wspólnotę.

- Budować więzi? Ale jak?

-  Stawiam na integrację, przenikanie się różnych form aktywności i współpracę z innymi instytucjami - samorządowymi, NGO-sami*, podmiotami sektora gospodarki, wśród których widzę partnerów strategicznych np. przy pozyskiwaniu funduszy zewnętrznych. Chciałabym tak kierować gminną jednostką, aby była miejscem autonomicznym, przyjaznym, szanującym tradycję, ale jednocześnie otwartym na nowoczesność. Miejscem, które odpowie na potrzeby lokalnej społeczności. Sposób myślenia o instytucji kultury, nadawanie jej kierunku rozwoju i filozofia zarządzania powinny być zgodne ze specyfiką miejsca. Chciałabym np. wykreować cykliczne wydarzenie, które będzie łączyć się z działaniami związanymi z promocją Piławy Górnej, akcentować szczególny charakter miasta.

- To dobry pomysł.

- MOKiB musi uwzględniać oczekiwania mieszkańców, integrować i wzmacniać mechanizmy prospołeczne, akcentować to, co regionalne. Podstawowym celem działalności będzie promocja szeroko rozumianej aktywności (intelektualnej, ruchowej, twórczej).

- W jaki sposób MOKiB ma pobudzać rozwój lokalnej kultury czy sportu? 

- Upowszechnianie czynnego uczestnictwa w życiu kulturalnym może się odbywać poprzez prowadzenie działań edukacyjnych, kół zainteresowań czy klubów. Ważne jest stwarzanie możliwości rozwoju i twórcza organizacja czasu. Zamierzam m.in. poszerzyć ofertę imprez kulturalno-rozrywkowych i sportowych oraz zajęć z zakresu edukacji kulturalnej. Najważniejszym zadaniem, jakie sobie stawiam, jest wskazanie kierunku rozwoju w taki sposób, aby instytucja stała się przestrzenią dostępną dla wszystkich, niezależnie od wieku, płci, wykształcenia, pochodzenia i umiejętności.

- Do tego potrzeba odpowiedniego zaplecza…

- MOKiB powinien stać się instytucją, której działalność będzie określana jako potrzebna i ważna. Powinien zapewnić wysoką efektywność usług i odpowiednią jakość, dlatego planuję modernizację siedziby i obiektów (np. doposażenie sali widowiskowej w system nagłaśniający i oświetleniowy, wymianę oświetlenia w głównym budynku na oświetlenie typu LED, co przy okazji zmniejszy koszty poboru energii), a także rozwój kapitału ludzkiego, choćby poprzez podnoszenie kwalifikacji kadry czy wprowadzenie systemu organizacji pracy i systemu identyfikacji wizualnej.

- Ambitne cele… A skąd czerpie pani natchnienie?

- Szansę widzę we współpracy ze specjalistami, teoretykami i praktykami. Inspirują mnie nowe ujęcie muzealnictwa, działania Museum of Modern Art, rozważania Umberta Eco. Bliska jest mi wizja Total Quality Management i benchmarking. Ponieważ priorytetem jest dla mnie szeroko rozumiane słowo, w swoich decyzjach chciałabym kierować się nie tylko osobistymi przekonaniami, ale także głosem innych.

Kinga Zych, dr nauk społecznych. Ukończyła animację społeczności lokalnych, studia w zakresie edukacji artystycznej, współczesnych sztuk wizualizacji oraz studia magisterskie na kierunku pedagogika  o specjalności pedagogika twórczości wizualnej. Posiada wykształcenie w zakresie administracji publicznej z elementami prawa (ukończone studia podyplomowe z zarządzania). Ukończyła studia podyplomowe z bibliotekoznawstwa. Odbyła również czteroletnie studia doktoranckie w zakresie nauk społecznych. Interesuje się: filozofią kultury, polską sztuką krytyczną lat 80. i 90., poezją śpiewaną, muzyką alternatywną, soulem, haiku, filmami Woody`ego Allena. Opublikowała:

• Kultura w neoliberalizm zaplątana [w:] „Rynek-Społeczeństwo-Kultura”
  nr 1(9)/2014.
•  „Culture in action” – nadzieja nowego regionalizmu? Seria: HUMANS – ART – EDUCATION, Tom 3. Regionalizm w kulturze – między słowem, muzyką
  i architekturą pod redakcją Małgorzaty Suświłło i Adama Grabowskiego, Wyd. UWM w Olsztynie, Olsztyn 2017.

*NGO - organizacja pozarządowa (ang. non-government organization,) działająca na rzecz wybranego interesu, nie dla osiągnięcia zysku.

UM Piława Górna